Услуги
Запуск и оптимизация продуктовых процессов
Настраиваю процессы целеполагания, Discovery, Delivery и аналитику. Это делает команды эффективнее и осознаннее, что ведет к росту бизнеса. При необходимости помогаю оптимизировать структуру и перераспределить зоны ответственности.
Поиск точек роста бизнеса
Начинаю с анализа документации, метрик, трендов и интервью с ключевыми сотрудниками. В результате вы получаете приоритезированный список инициатив для роста бизнеса, а также поддержку в их запуске и трекинге команд.
Формирование и развитие команды
Помогаю с наймом продактов, аналитиков и продуктовых лидов, оцениваю навыки команды и формирую Личные Планы Развития. Провожу обучение на реальных кейсах и данных, а также менторю ключевых сотрудников.
Подготовка стратегии и проведение стратегических сессий
Анализирую внутреннюю и внешнюю среду, формулируем вижен и цели, а затем создаём план действий. Также помогаю провести стратегическую сессию эффективно и сфокусированно.
Моя карьера
InDrive
Вице-президент по продуктам
СберЗдоровье
CPO & CEO
BestDoctor
Chief Product Officer
Avito
Unit Leader, Growth Hacking and Communications Unit
Обо мне
Евгений Гурьянов
Выступления на конференциях
ПОДРОБНЕЕ
13 лет
В продакт менеджменте
400
Клиентов
7 лет
На позициях CPO и VP of Product
Трансферная компания, специализирующаяся на перевозках из аэропортов Европы к горнолыжным курортам Альп.
Длительность: 8 месяцев
Подготовка стратегии развития компании, запуск новых приложений для пассажиров и водителей, разработка движка динамического ценообразования, запуск MVP SuperApp.
Аудит процессов и рекомендации по их изменению
Рост выручки компании на 58% за год
Реализован алгоритм умного отслеживания продаж на дату по экспоненте - алертинг о необходимости поднятия цены, что снизило “потери” от несвоевременной реакции на 16%
Реализован алгоритм уравнения баланса из и в популярную точку, что снизило “потери” от несвоевременной реакции на 11%
Запуск за 5 месяцев с нуля трех мобильных приложений
Запуск MVP стратегического продукта компании - SuperApp для курортов
Глобальная платформа для поиска и покупки билетов на развлечения, мероприятия и туристические аттракционы, действующая в более чем 18 странах
Длительность: 7 месяцев
Подготовка стратегии, внедрение продуктовых и data-driven подходов, отстраивание процессов.
Рост выручки компании на 46% в год
Проведен аудит процессов от Целеполагания и приоритизации до Delivery и Discovery, по итогу все предложенные практики внедрены в работу, что ускорило TTM на 40%
Подготовлена и внедрена продуктовая стратегия
Подготовка и внедрение новой структуры продуктового дивизиона с обозначением областей ответственности новых ролей
Международный сервис, работающий по принципу децентрализованной модели, где пассажиры и водители напрямую договариваются о цене и условиях поездки
Длительность: 3 года
Необходимо было одновременно в разы увеличить команду, настраивая все процессы и не снижая эффективность бизнеса и продукта
Увеличил выручку в 4.5 раза за 2 года
Расширил команду разработчиков в 2.5 раза, значительно поднял планку
Увеличил GMV в 5 раза
Найден продукт-рынок, подходящий еще для трех продуктов компани
Внедрил новую организационную структуру и продуктовые процессы
Т-Банк — один из крупнейших российских банков, предлагающий широкий спектр финансовых и цифровых сервисов для частных и корпоративных клиентов.
Длительность: 3 месяца
Аудит продуктовых процессов, работы с данными и аналитикой, формирование видения развития продукта на ближайшие годы.
Все показатели под NDA
Проведен полный аудит процессов, структуры команд, стратегии, целей, бэклога
Подготовлена презентация с итогами аудита и рекомендациями, также подготовлены все шаблоны для новых процессов
Предложены конкретные стратегические шаги для развития продукта
Рекомендации были внедрены в работу, что положительно повлияло на положение продукта в рамках экосистемы всех продуктов Т-банк
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию
Разберём вашу ситуацию и наметим первые шаги
Услуги
Начни с нами
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию
Разберём вашу ситуацию и наметим первые шаги
Аудит процессов и рекомендации по их изменению
Рост выручки компании на 58% за год
Реализован алгоритм умного отслеживания продаж на дату по экспоненте - алертинг о необходимости поднятия цены, что снизило “потери” от несвоевременной реакции на 16%
Реализован алгоритм уравнения баланса из и в популярную точку, что снизило “потери” от несвоевременной реакции на 11%
Запуск за 5 месяцев с нуля трех мобильных приложений
Запуск MVP стратегического продукта компании - SuperApp для курортов
Рост выручки компании на 46% в год
Проведен аудит процессов от Целеполагания и приоритизации до Delivery и Discovery, по итогу все предложенные практики внедрены в работу, что ускорило TTM на 40%
Подготовлена и внедрена продуктовая стратегия
Подготовка и внедрение новой структуры продуктового дивизиона с обозначением областей ответственности новых ролей
Увеличил выручку в 4.5 раза за 2 года
Расширил команду разработчиков в 2.5 раза, значительно поднял планку
Увеличил GMV в 5 раза
Найден продукт-рынок, подходящий еще для трех продуктов компани
Внедрил новую организационную структуру и продуктовые процессы
Все показатели под NDA
Проведен полный аудит процессов, структуры команд, стратегии, целей, бэклога
Подготовлена презентация с итогами аудита и рекомендациями, также подготовлены все шаблоны для новых процессов
Предложены конкретные стратегические шаги для развития продукта
Рекомендации были внедрены в работу, что положительно повлияло на положение продукта в рамках экосистемы всех продуктов Т-банк