Продуктовый консалтинг для бизнеса
Вам кажется, что темпы роста вашего бизнеса замедляются?
Непонятно, за счет чего компания будет расти дальше?
Продуктовые процессы далеки от идеала? Не хватает прозрачности?
Вам хотелось бы вывести команду на качественно другой уровень?
Я помогу вам решить все эти проблемы!
Непонятно, за счет чего компания будет расти дальше?
Продуктовые процессы далеки от идеала? Не хватает прозрачности?
Вам хотелось бы вывести команду на качественно другой уровень?
Я помогу вам решить все эти проблемы!
Ключевые направления консалтинга
Запуск и оптимизация продуктовых процессов
Настройка процессов целеполагания, Discovery, Delivery, аналитических процессов. На выходе вы получаете более эффективные и осознанные команды, что приведет к росту бизнеса.
Если требуется, то я могу помочь с оптимизацией текущей структуры и переопределением зон ответственности сотрудников и подразделений.
Если требуется, то я могу помочь с оптимизацией текущей структуры и переопределением зон ответственности сотрудников и подразделений.
Поиск точек роста бизнеса
Работа начинается со сбора и анализа информации - от документации, трендов, метрик до интервью с ключевыми сотрудниками компании. По итогу вы получаете приоритезированный список инициатив, направленных на рост бизнеса. Также я помогаю с запуском этих инициатив и трекингом команд.
Формирование и развитие команды
Найм продактов, продуктовых аналитиков, лидов/хедов/директоров продукта и аналитики, оценка навыков текущей команды и составление Личных Планов Развития для сотрудников. Я могу провести продуктовое обучение, которое основано на работе с реальными кейсами и реальными данными. Есть также формат менторства ключевых членов команды.
Подготовка стратегии и проведение стратегических сессий
Мы с вами проведем анализ внешней и внутренней среды компании, сформулируем вижен, цели, а затем создадим общий план действий для достижения поставленных целей.
Если у вас в планах есть проведение стратегической сессии, то я могу помочь вам сделать так, чтобы она прошла эффективно и сфокусировано.
Если у вас в планах есть проведение стратегической сессии, то я могу помочь вам сделать так, чтобы она прошла эффективно и сфокусировано.
Евгений Гурьянов
12 лет в продакт менеджменте, 6 лет на позициях CPO и VP of Product
Опыт управления как небольшими командами, так и командой из 150 профессионалов (продакты, аналитики, дизайнеры)
Опыт управления как небольшими командами, так и командой из 150 профессионалов (продакты, аналитики, дизайнеры)
Заявка на бесплатный установочный созвон
Опишите коротко проблему и оставьте свои контактные данные, и я с вами свяжусь в течение трех часов
Для лучшей детализации вашего запроса я провожу бесплатную 30-ти минутную кик-офф встречу
Мой опыт
Vice-President of Product, inDrive
Я отвечаю за продукты компании inDrive.
Управляю командой из 150 профессионалов (продакт менеджеров, аналитиков и дизайнеров).
Компания inDrive является "единорогом" и занимает второе место в мире среди самых скачиваемых приложений для заказа поездок.
Управляю командой из 150 профессионалов (продакт менеджеров, аналитиков и дизайнеров).
Компания inDrive является "единорогом" и занимает второе место в мире среди самых скачиваемых приложений для заказа поездок.
CPO, СберЗдоровье и BestDoctor
Достаточно долгое время я провел в компаниях из MedTech отрасли на позиции Chief Product Officer.
В компании СберЗдоровье (ранее DocDoc) управлял продактами, аналитиками, дизайнерами и всей разработкой. Занимался B2C, отстроил с нуля B2B и B2G направления.
Компании BestDoctor я помог вырасти кратно и привлечь $26млн.
В компании СберЗдоровье (ранее DocDoc) управлял продактами, аналитиками, дизайнерами и всей разработкой. Занимался B2C, отстроил с нуля B2B и B2G направления.
Компании BestDoctor я помог вырасти кратно и привлечь $26млн.
Product Manager, Kaspersky Lab и МегаФон
В Лаборатории Касперского управлял мобильными продуктами, в том числе флагманским (Kaspersky: VPN & Антивирус). Также могу поделиться опытом управления телеком продуктами.
Подробнее про услуги
Что входит в услугу:
- Для начала я провожу анализ того, какие подходы в целеполагании подойдут вам в текущей ситуации (KPI, OKR, MBO,...)
- Далее брифую команду по выбранной системе целеполагания, привожу примеры того, как делать стоит, а как не стоит
- Начинаем боевое внедрение системы целеполагания
- Работающая система, которая не требует моего присутствия
- Большая вертикальная и горизонтальная прозрачность в компании
- Более эффективная работа команд и рост бизнес метрик
- У вас нет стабильной системы целеполагания, либо вы считаете, что текущая система неэффективна
- Глаз "замылился" и необходим взгляд извне, чтобы выявить основные проблемы текущей системы целеполагания и предложить план действий
Что входит в услугу:
Внедрение возможно как во всем департаменте продакт менеджмента, так и в отдельных командах.
Внедрение возможно как во всем департаменте продакт менеджмента, так и в отдельных командах.
- Анализ текущей ситуации: определяю, на каком уровне процессы уже функционируют сейчас, какие проблемы имеются, предлагаю план действий
- Если требуется, провожу презентации для выравнивания теормина по командам
- Отстраиваем процессы в бою, заводим все артефакты, вовлекаем всех членов дискавери тимы, показываю основные моменты на собственном примере
- Дискавери команда, которая стабильно находит зоны роста бизнеса и работает уже без моей помощи
- По итогу вы получаете рост бизнес метрик
- Продакты и команда разработки чем-то там занимаются, но бизнес-результатов нет
- У вас есть ощущение, что продакты "делают не то" или "осознанности у команд не хватает"
- Компания быстро выросла, а дискавери процесс еще не настроен
- Вы считаете, что в компании не хватает продуктовой и data-driven культуры
- Нет компетенций или времени отстраивать это все с нуля или выводить на другой уровень
Что входит в услугу:
- Анализ текущей ситуации с поставкой ценности на прод
- Кластеризация проблем и составление плана действий
- Формирование у команд понимания, куда мы должны прийти и каким путем
- Внедрение новых процессов и трекинг команд
- Вы получаете команду, которая работает более эффективно по новым процессам, но уже без моего вовлечения; команды станут осознаннее
- Поставка ценности на прод будет выглядеть гораздо более прозрачно
- Скорость Delivery процесса вырастет и стабилизируется
- Все медленно, ценность до пользователей доходит месяцами
- Вам не хватает прозрачности того, что происходит в продуктовых командах, при этом бюджеты на разработку огромные
- Кроме всего прочего, на проде в продукте довольно серьезные баги
- Ситуация еще хуже, если нет понимания, какова скорость продуктовых команд
Что входит в услугу:
- Если требуется, отстраиваем максимально эффективную структуру аналитической функции
- Создаем дерево метрик бизнеса, проектируем основные дашборды
- Запускаем и встраиваем аналитические спринты в дискавери процесс
- Работаем над перфомансом и эффективностью текущей команды аналитиков
- Отлаженные аналитические процессы
- Отстроенная data-driven культура в компании, вы принимаете бОльшую часть решений на основании данных
- Вы лучше понимаете текущую ситуацию в бизнесе, видите зоны роста. Соответственно, ваш бизнес растет
- Вы только начали собирать команду продуктовых аналитиков, у вас много вопросов и проблем - как со структурой, так и с процессами
- У вас уже есть довольно большая команда аналитики, но вы не сказали бы, что у вас data-driven культура
Что входит в услугу:
- Анализ текущей структуры, ее плюсов и минусов
- Определение ключевых процессов и метрик
- Модификация структуры компании под основные потребности бизнеса, распределение зон ответственности
- Графическое отображение новой структуры компании с прописанными зонами ответственности и метриками, за которые отвечает сотрудник и подразделение
- Более эффективная структура должна дать бОльшую эффективность бизнеса и высокую скорость бизнес-процессов
- Вы считаете, что текущая структура неэффективна
- Вы сильно выросли за последнее время, но структура осталась почти неизменна, что порождает сомнения в ее эффективности
- Вам нужен взгляд со стороны на текущую структуру и зоны ответственности
Что входит в услугу:
- Помогаю определить набор компетенций, которые должны присутствовать у нанимаемого сотрудника
- 1.5 часа интервью на каждого кандидата
- Присылаю скоринг; по каждому кандидату могу давать Ок или не Ок или строить рейтинг кандидатов
- Присылаю скоринг навыков по каждому кандидату
- Присылаю рейтинг кандидатов под конкретную позицию
- Выдаю рекомендации Нанимать/Не нанимать, Кого нанимать
- Финальное решение принимает нанимающий менеджер
- Вы только отстраиваете найм продактов, хеда продукта, аналитиков и у вас еще нет сформировавшихся компетенций
- Вам надо нанять редкую в вашей компании роль, которую хорошо бы, чтобы кто-то отскорил - например, CPO или хеда продукта
- Вы перегружены наймом и кто-то должен взять на себя скоринг потока кандидатов
Что входит в услугу:
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
- Оценка навыков членов команды: возможно, как с помощью письменного тестирования (тест, в котором 57 тестовых вопросов и 8 открытых), так и с помощью устного интервью
- Составление Личного Плана Развития для сотрудников: в него входят не только сильные стороны и зоны роста, но и литература, видео, а также рекомендации курсов
- Индивидуальное менторство сотрудников
- Результаты оценки навыков в удобном формате
- Список литературы, видео, курсов для прокачки зон роста
- Совместно с сотрудником и его руководителем также можем выделить практические задачи для прокачки конкретных навыков
- Поддержка и помощь при внедрении ЛПР и работе сотрудника
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
- Не понятно, какой уровень сотрудников на данный момент в компании
- Хочется вывести организацию на качественно другой уровень по скилам (поднять планку)
- Вы хотите развивать сотрудников, но на это часто не хватает времени
Что входит в услугу:
- Вы можете купить любое количество часов менторства в неделю или месяц
- Менторство включает в себя как помощь в развитии, так и помощь в текущих рабочих задачах
- Более прокачанный и мотивированный сотрудник
- Рост бизнес-показателей
- В компании либо некому, либо не хватает времени менторить конкретного ключевого сотрудника, а запрос на менторство и потребность со стороны бизнеса есть
- Есть проблемы в бизнесе или продукте и вы хотите решить их не через прямой подход консалтинга, а через рост навыков ключевых сотрудников
Что входит в услугу:
Что вы получаете на выходе:
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
- Курс, который затрагивает все области продакт менеджмента.
- В курсе нет чистой теории. Все обучение проходит через работу с реальными кейсами и реальными данными. Теория, там где она есть, контекстна.
- Необходимо полное вовлечение участников, так как в процессе обучения даются групповые задания.
- Подходит для всех, кто касается продукта в компании: продактов, аналитиков, дизайнеров, разработчиков, биздевов, ...
Что вы получаете на выходе:
- Существенный буст умений и знаний. Так как курс не пустое теоретизирование, а решение реальных кейсов, то ваши сотрудники смогут применять полученные знания сразу же.
- Более того, так как курс подразумевает командную работу и обсуждения, то его можно считать и тимбилдингом для вашей команды. На выходе получаете более мотивированную сплоченную команду!
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
- Хочется, чтобы команда росла в своем понимании продуктовых и бизнес подходов
- Не хочется приобретать что-то формальное. Хочется закрыть еще и потребность команды в некотором тимбилдинге, повысить мотивацию команды и конкретных сотрудников
- На рынке все курсы - сплошная теория, неприменимая на практике. Тут же практический подход на реальных данных.
Что входит в услугу:
Если у вас есть запрос на то, чтобы просветить команду по конкретным тематикам, то я могу подготовить для вас выступление по интересующей теме с любым уровнем погружения и примерами.
Что вы получаете на выходе:
Белое пятно в знаниях и умениях закрыто и команда может двигаться дальше по критическим для компании направлениям.
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
У вас есть специфический запрос на прояснение какой-то области знаний и внутри нет сотрудника, который мог бы просветить команду в этой области. Либо сотрудник есть, но у него нет времени на просвещение команды.
Если у вас есть запрос на то, чтобы просветить команду по конкретным тематикам, то я могу подготовить для вас выступление по интересующей теме с любым уровнем погружения и примерами.
Что вы получаете на выходе:
Белое пятно в знаниях и умениях закрыто и команда может двигаться дальше по критическим для компании направлениям.
В каких ситуациях требуется эта услуга и проблемы, которые решаем:
У вас есть специфический запрос на прояснение какой-то области знаний и внутри нет сотрудника, который мог бы просветить команду в этой области. Либо сотрудник есть, но у него нет времени на просвещение команды.
Что входит в услугу:
- Анализ текущей ситуации как с точки зрения процессов, так и с точки зрения метрик. Фокусируемся в первую очередь на этапах, где рвутся процессы, и затратах на юнит/операцию
- Вычленяем узкие места и готовим план действий
- Запускаем внедрение изменений. Я принимаю активное участие во внедрении и трекинге команд и результатов
- Презентация с анализом ситуации и планом действий
- Запущенный процесс по перестройке процессов и компании под масштабирование бизнеса
- По итогу вы получаете более эффективный механизм
- Вы быстро выросли, а процессы остались на том же уровне, на котором были до (от процессов продажи и обслуживания клиентов до процессов создания ценности внутри компании)
- Вы видите, что часть процессов рвется, нанося урон компании, а часть процессов продолжает порождать огромные затраты на юнит, что создает угрозу существования вашей компании в будущем
- У вас не хватает времени, сил или компетенций на структурное погружение в проблему масштабирования
Что входит в услугу:
- Сбор и анализ информации - от документации, трендов, метрик до интервью с ключевыми сотрудниками компании
- Плотная работа с командой, поэтому необходимо максимальное вовлечение
- Приоритизация активностей , которые ведут к росту ключевых метрик бизнеса
- Помощь в запуске инициатив и трекинг команд
- Презентация с выделенными зонами роста бизнеса
- Приоритезированный бэклог инициатив, которые дадут наибольший вклад в рост основных бизнес метрик
- Впоследствии рост бизнеса
- Дополнительным итогом является более эффективная команда, которая научилась сама искать зоны роста и может в будущем воспроизводить успех без моего вовлечения
- Темпы роста бизнеса замедляются, а вы не понимаете, что делать, чтобы начать расти как прежде
- Вы только запустили продукт и есть ощущение, что product market fit не найден
- У команды взгляд "замылен" и она плывет по течению, продолжая делать то, что делали всегда
- У вас есть ощущение, что из продукта можно выжимать больше и нужен взгляд со стороны
Также вы можете заказать аудит всех процессов компании.
На выходе вы получите текущие зоны роста и рекомендации по дальнейшим шагам.
На выходе вы получите текущие зоны роста и рекомендации по дальнейшим шагам.
Мои выступления и публикации
10 вопросов, без ответов на которые я не начинаю подготовку стратегии (для просмотра нужна регистрация на Sense23)
С середины апреля 2024 года веду Tg канал "Продуктовая насмотренность". Пишу на продуктовые и околопродуктовые темы.
Евгений Гурьянов
Ментор, консультант
