Анализ текущей ситуации как с точки зрения процессов, так и с точки зрения метрик. Фокусируемся в первую очередь на этапах, где рвутся процессы, и затратах на юнит/операцию

Вычленяем узкие места и готовим план действий

Запускаем внедрение изменений. Я принимаю активное участие во внедрении и трекинге команд и результатов

Вы быстро выросли, а процессы остались на том же уровне, на котором были до (от процессов продажи и обслуживания клиентов до процессов создания ценности внутри компании)

Вы видите, что часть процессов рвется, нанося урон компании, а часть процессов продолжает порождать огромные затраты на юнит, что создает угрозу существования вашей компании в будущем

У вас не хватает времени, сил или компетенций на структурное погружение в проблему масштабирования

Презентация с анализом ситуации и планом действий

Запущенный процесс по перестройке процессов и компании под масштабирование бизнеса
По итогу вы получаете более эффективный механизм