ProductIQ — Тест для продакт-менеджеров

ProductIQ

Тест для продакт менеджеров

Оцени свои знания по продакт-менеджменту. Тест поможет понять, в каких областях ты уже силён, а какие стоит прокачать.

~60 мин на весь тест

Все разделы PM

Результаты по тестовым вопросам вы увидите сразу (это первые 57 вопросов).
А итоги по развернутым вопросам я пришлю вам на email

Начало 0%

Email *

Введите корректный email

Имя и Фамилия *

Введите имя и фамилию

Agile

Вопрос 1

Что из следующих пунктов в постулатах Agile продвигается как самое важное? *

Выберите 4 варианта

Работающее программное обеспечение Следование плану Реагирование на изменения Процессы и инструменты Люди и их взаимодействие Сотрудничество с заказчиком

Выберите ровно 4 варианта

Вопрос 2

На дейли стендапе после ответа на вопросы «Что я сделал вчера?» и «Что я сделаю сегодня?» — на какой третий вопрос должен ответить каждый участник? *

Кто конкретно в компании мешает моему прогрессу? Как продвигается работа по графику? Что мешает моему прогрессу в работе? Что я хочу сделать завтра?

Выберите один вариант

Вопрос 3

Каковы основные обязанности Владельца Продукта (Product Owner)? *

Выберите 3 наиболее подходящих

Подготавливать пользовательские истории Взаимодействовать с клиентами Создавать прогнозы продаж и ценовые планы Работать в основном с командой разработки и инженеров Создавать/наполнять бэклог пользовательских историй

Выберите 3 варианта

Аналитика

Вопрос 4

Ваша команда настраивает Google Analytics и хочет постоянно измерять конверсию в покупку. Что должно быть настроено в GA? *

A/B тестирование Цели Ключевые результаты Когортный анализ

Выберите один вариант

Вопрос 5

В каком случае имеет смысл провести А/В тест? *

У вас есть идея, которая поможет вырастить метрику У вас уже есть инструмент для проведения А/В тестирования Вы и так уже тестируете одну фичу Вы хотите проверить ретеншн 2-го месяца

Выберите один вариант

Вопрос 6

Что наиболее важно продакту понимать при работе с data scientist? *

Когда и какой моделью пользоваться Как писать код Как пользоваться инструментами, например Tableau Понимать значимость разных источников данных

Выберите один вариант

Вопрос 7

В каких случаях используется медиана, а не среднее арифметическое? *

Если в выборке очень большой разброс данных Если в выборке есть как положительные, так и отрицательные значения Если в выборке есть небольшое количество очень отличающихся значений Если сама выборка мала

Выберите один вариант

Вопрос 8

Дан ряд чисел: 2, 3, 5, 8, 12. Определите среднее арифметическое и медиану. *

среднее — 6, медиана — 8 среднее — 5, медиана — 6.5 среднее — 6, медиана — 5 среднее — 5, медиана — 4

Выберите один вариант

Вопрос 9

В городах с бо́льшим количеством автомобилей ежегодно рождается бо́льшее количество детей. Как количество авто влияет на рождаемость? *

Повышают Снижают Никак не влияют Нельзя ответить

Выберите один вариант

Вопрос 10

Вы проводите АА тест и конверсия в покупку у двух групп пользователей отличается. Выберите одну из возможных причин. *

Разный функционал Случайность Сезонность Разный дизайн

Выберите один вариант

Вопрос 11

У вас есть Freemium продукт. Что нужно сделать, чтобы влияние случайности на конверсию в покупку уменьшилось? *

Увеличить число пользователей, на основе которых считается метрика Уменьшить период, за который рассчитывается метрика Провести АБ тестирование Исключить платный трафик из расчета

Выберите один вариант

Коммуникации

Вопрос 12

Вы хотите наилучшим образом обеспечить прозрачность продукта для менеджмента. Что для этого надо сделать? *

Сосредоточиться на базовых потребностях клиента Рассказать руководству о продуктовом роадмапе Показать точные прогнозы и модели Соотнести цели продукта и менеджмента компании

Выберите один вариант

Вопрос 13

В чем заключается основная работа команды продаж и маркетинга? *

Создавать product market fit Приносить в команду требования Тестировать соответствие продукта рынку Усиливать соответствие продукта рынку

Выберите один вариант

Вопрос 14

Есть 2 задачи: одна интересная, одна скучная. И есть 2 разработчика. Как бы поступил скрам-мастер 80-го уровня? *

Запер бы их на 15 минут — пусть сами решают Тот, кто круче, получил бы более интересную задачу Отдал интересную одному сейчас, пообещал второму такую же потом Пошел бы к CTO — пусть он решает

Выберите один вариант

Custdev

Вопрос 15

Ответ на какой из вопросов будет наиболее информативным? *

Как вы обычно готовите ужин? Вы любите смотреть новости во время готовки ужина? Как вы думаете, стоит ли встроить телевизор в дверцу холодильника? Готовка ужина для вас испытание?

Выберите один вариант

Вопрос 16

Когда в глубинном интервью нормально задавать наводящие вопросы? *

Когда вам дали ответы, но вы не до конца поняли, а спросить уже нечего Никогда Когда есть отдельный вопрос, который нужно прояснить В начале интервью

Выберите один вариант

Вопрос 17

Какой из вопросов лишний для проблемного интервью? *

Как вы сейчас решаете свою потребность? Какие сильные и слабые стороны нашего продукта при решении вашей потребности? Как вы поймёте, что решили свою потребность? Что произойдёт, если вы не сможете решать потребность?

Выберите один вариант

Вопрос 18

Какой из вопросов лишний для решенческого интервью? *

Как вы сейчас решаете свою потребность? Решает ли продукт вашу потребность? Какие сильные и слабые стороны продукта вы видите? Готовы ли сейчас купить продукт? Почему?

Выберите один вариант

Вопрос 19

Если у вас есть продукт и вы хотите зарабатывать больше — с каким сегментом пользователей нужно общаться в первую очередь? *

Кто не знает про продукт Кто уже платит за продукт Кто знает про продукт, но не платит У кого больше всего претензий к продукту

Выберите один вариант

Вопрос 20

Какой вопрос НЕ задают на UX-интервью? *

Что вы видите перед собой? Что вы чувствуете? Что вы можете сделать? Есть ли сложности и как бы вы их решили?

Выберите один вариант

Delivery

Вопрос 21

Для чего при планировании часто используется система стори поинтов? *

Создать больше продуктов для большего количества людей Получить точные оценки для поставки доработок на прод Довольно точно запланировать роадмап продукта Примерно приоритизировать пользовательские истории, балансируя ценность и усилия

Выберите один вариант

Вопрос 22

Для чего команда может наилучшим образом использовать исторические значения скорости (Velocity)? *

Планировать бэклог продукта на следующие 8–12 месяцев Ввести стандартную длину спринта Информировать всех на дейли стендапе Обеспечить грубые оценки при планировании следующих спринтов

Выберите один вариант

Discovery

Вопрос 23

Что из этого является частью Discovery? *

Выберите 3 варианта

Конкурентный анализ Анализ рынка Проведение АВ-теста Глубинные интервью Декомпозиция пользовательской истории

Выберите 3 варианта

Вопрос 24

Вы только что присоединились к проекту. Ответ на какой вопрос максимизирует шансы создать что-то ценное? *

Для кого мы разрабатываем продукт и почему это правильное решение их проблем? Подтвердили ли мы жизнеспособность нашего плана разработки? Подтвердили ли мы осуществимость нашего плана разработки? Насколько новый продукт легко использовать?

Выберите один вариант

Вопрос 25

B2B продакт. Команда продаж говорит: «Клиент хочет функционал ABC, тогда купит». Какой ваш ответ наилучший? *

Да, круто. Как думаешь, сколько продадим? Звучит круто. Другим клиентам тоже понравится эта фича? Я не уверен. Давайте предлагать то, что уже есть. Как проверить, что добавление этой фичи заставит клиентов покупать?

Выберите один вариант

Вопрос 26

Тестирование чего лежит в основе подхода Lean Startup? *

Мотивации/желания пользователя Удобства использования продукта Unit-экономики продукта Пользовательского опыта

Выберите один вариант

Вопрос 27

Для чего вы будете использовать прототипы? *

Выберите 3 ответа

Тестирование юзабилити Помощь в проектировании Поиск закономерностей в использовании у клиентов Тестирование мотивации пользователей

Выберите 3 варианта

Фреймворки

Вопрос 28

Что означают буквы I, C, E в подходе ICE Scoring? *

Importance, Contribution, Ease Impact, Confidence, Ease Interest, Confidence, Enjoyment Improvement, Cadence, Estimation

Выберите один вариант

Вопрос 29

В фреймворке AARRR, второй R означает? *

Retention Referral Revenue Reaction

Выберите один вариант

Вопрос 30

Какая формулировка job story правильная? *

Я как [пользователь] хочу использовать [продукт], чтобы получить [результат] Я как [пользователь] хочу [действие], чтобы получить [результат] Когда [ситуация], я хочу [мотивация], чтобы получить [результат] Когда [ситуация], я хочу получить [результат], поэтому [действие]

Выберите один вариант

Вопрос 31

Что из этого не входит в список сил, влияющих на пользователя в момент покупки продукта? *

Недовольство текущей ситуацией Притягательность нового решения Тревога, что что-то может пойти не так Желание исследовать новое

Выберите один вариант

Вопрос 32

Какого раздела точно нет в CJM? *

Действия пользователя Мысли пользователя Чувства пользователя Проблемы пользователя Риски пользователя

Выберите один вариант

Вопрос 33

С какими задачами фреймворк Hook (Нир Эяль) помогает продакту? *

Выберите 2 ответа

Понимать привычки пользователей Принять решение о том, как заставить пользователей изменить привычки Создать программное обеспечение Изучать новые идеи

Выберите 2 варианта

Вопрос 34

Применяя фреймворк Hook к платформе вопросов-ответов — что будет триггером? *

Мне нужен ответ на этот сложный вопрос. Отличный ответ на мой вопрос! Я собираюсь войти на платформу и задать вопрос. Я становлюсь ценным членом этого сообщества!

Выберите один вариант

Вопрос 35

Используя стори маппинг (поиск → выбор → покупка → просмотр) — как реализовывать? *

Сначала весь поиск, затем выбор, потом покупка, наконец просмотр Провести пользовательское тестирование, чтобы определить наиболее важную область Реализовать весь поиск и следить за внедрением Реализовывать горизонтальными срезами по всем областям взаимодействия

Выберите один вариант

Логика

Вопрос 36

В комнате гномы, которые всегда лгут. Каждый сказал: «Все остальные легче меня, и кто-то из них ниже меня». Какое утверждение обязательно верно? *

Самый лёгкий гном — самый низкий Самый тяжёлый гном — самый высокий Самый тяжёлый гном — самый низкий Самый лёгкий гном — самый высокий

Выберите один вариант

Вопрос 37

В австралийском зоопарке 35% всех кенгуру серые, а 13% всех животных — кенгуру, но не серые. Сколько процентов от всех животных составляют кенгуру? *

10% 20% 30% 40%

Выберите один вариант

Вопрос 38

Два поезда из городов A и B (100 км) едут навстречу со скоростями 40 и 60 км/ч. Муха летит 200 км/ч туда-обратно. Какое расстояние пролетит муха? *

100 км 200 км 300 км 400 км

Выберите один вариант

Метрики

Вопрос 39

Вы разрабатываете приложение для клиентов интернет-провайдера. На какую метрику стоит обратить внимание в первую очередь? *

Рекомендация Удержание Привлечение Вовлечение

Выберите один вариант

Вопрос 40

Что из этого не является продуктовой метрикой? *

LTV Retention DAU Churn Rate

Выберите один вариант

Вопрос 41

Что такое ROI? *

Соотношение вложенных в продукт денег и полученных в результате Общий оборот денег компании Конверсия в покупку Соотношение постоянных и динамических расходов

Выберите один вариант

Вопрос 42

1 июля запустили приложение. 100 тыс. пользователей скачали и открыли его в июле. Что можно сказать о месячной аудитории? *

Месячная аудитория равна 100 000 Месячная аудитория меньше 100 000 Месячная аудитория больше 100 000 По данным ничего нельзя сказать

Выберите один вариант

Вопрос 43

1 июля пришло 1000 новых пользователей. 2-го июля 600 из них зашли. 3-го июля — 400 из 1000, из которых 300 были 2-го. Чему равен Retention 2-го дня? *

10% 30% 40% 60%

Выберите один вариант

OKR

Вопрос 44

Диапазон, показывающий, что OKR поставлен и выполнен оптимально — это... *

70–80 90–100 110–120 Нет там цифр

Выберите один вариант

Вопрос 45

Каким образом пишутся OKRы? *

Снизу вверх — от подчинённых к руководству Сверху вниз — от руководства к подчинённым Есть работа как снизу-вверх, так и сверху вниз, далее обсуждение OKRы независимы, каждый создаёт их для себя

Выберите один вариант

Стратегия

Вопрос 46

Какая из перечисленных сил меньше всего влияет на положение нового продукта на рынке? *

Конкуренты Поставщики Состояние технологий Порог вхождения Продукты-заменители Пользователи

Выберите один вариант

Технические вопросы

Вопрос 47

Процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения — это... *

Экстремальное программирование Код ревью Обфускация кода Рефакторинг

Выберите один вариант

Вопрос 48

Что из перечисленного не является системой управления базами данных? *

Apache PostgreSQL MongoDB Redis

Выберите один вариант

Вопрос 49

Что из этого не является видом тестирования? *

Регрессионное Функциональное Автоматическое Смоук Канальное

Выберите один вариант

Вопрос 50

Что нужно согласовать командам бэка и мобилки для реализации фичи? *

Дизайн экранов API Модель данных в БД Подход к unit-тестированию на бэке

Выберите один вариант

Вопрос 51

На стендапе разработчик попросил другого «реализовать круд на какой-то сущности». Что это значит? *

Сделать черновую версию сущности Реализовать первичные действия: создание, изменение, чтение, удаление Заложить основы для тестирования этой сущности Сразу реализовать отображение сущности, не только логику

Выберите один вариант

Тестирование гипотез

Вопрос 52

Что из этого является гипотезой, которая может проверить спрос и стоимость? *

Если мы поставим стенд на выставке, 35% посетителей будут останавливаться Если мы разошлём email с предложением недели бесплатно, 15% оформят подписку Если мы приведём новых пользователей, они будут пользоваться сервисом Если создадим страницу Facebook, у нас будут лайки и репосты

Выберите один вариант

Вопрос 53

Компания тестирует доставку еды с бумажным меню — люди выбирают, компания готовит и доставляет. Какой тип MVP? *

MVP через продажи (Sales) Прототип Консьерж Волшебник страны Оз

Выберите один вариант

Вопрос 54

Вы завершили customer discovery. На чём сосредоточиться дальше? *

Разработать MVP для тестирования набора предположений о достижении PMF Начать создавать продукт на основе того, что узнали Масштабировать PMF с помощью обновлений продукта и UX Мы достигли точки перегиба: нужен пивот или упорное продолжение

Выберите один вариант

Вопрос 55

Какова основная цель проведения теста «фейковой фичи»? *

Получить общее понимание, отреагируют ли пользователи на неё Понять поведение пользователя в течение длительного периода Получить статистическую валидацию желанности фичи Получить финальное заключение о желанности функции

Выберите один вариант

Вопрос 56

Хочешь проверить, заинтересованы ли клиенты в продукте. Выбери 2 способа. *

Выберите 2 варианта

Собрать фокус группу Использовать сайты наподобие Кикстартера Спросить у людей, интересен ли им продукт Сделать лендинг для предзаказов

Выберите 2 варианта

Вопрос 57

Вы сделали кликабельный прототип и хотите провести UX-тестирование. Как это лучше всего сделать? *

Позвать тестировщиков и попросить их потыкать прототип Позвать людей и давать им задания для выполнения в прототипе Позвать людей и попросить потыкаться, не вмешиваясь в процесс Провести людей по прототипу и спросить, что им не нравится Показать другим продактам и спросить их мнение

Выберите один вариант

Вопросы с развёрнутым ответом

Вопрос 58 — Продуктовый подход

Какой будильник вы бы создавали для слабовидящих/слепых? Рассуждайте про конкретный кейс. *

Заполните это поле

Вопрос 59 — Problem Solving

Компания по продаже журналов: продажи упали на 10%, у ближайшего конкурента — на 5%. Какие могут быть причины? *

Заполните это поле

Вопрос 60 — Креативность

Придумайте 10 фич для улучшения опыта покупателей в супермаркетах. Любая технология допустима. *

Заполните это поле

Вопрос 61 — Market Sizing

Сколько стоит покрасить крыши всех жилых зданий в Москве? В Москве проживает 12 млн человек. Доведите ответ до конкретной цифры. *

Заполните это поле

Вопрос 62 — Custdev

Вы PM Яндекс Такси и хотите вырастить DAU через новую фичу. Как организовать custdev? Напишите топ 5–10 вопросов для пользователей. *

Заполните это поле

Вопрос 63 — Стратегия

Вы PM в Gett (только такси). CEO спрашивает: стоит ли запустить доставку посылок? Что предложите и почему? *

Заполните это поле

Вопрос 64 — Метрики

Вы PM в Gett, запускаете доставку. На какие метрики смотрели бы как на основные, а на какие — как на вспомогательные? *

Заполните это поле

Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с тем, что ваши ответы будут использованы для оценки навыков и составления личного плана развития.

✓

Результаты теста

Спасибо за прохождение теста. Ниже — ваш результат по разделам.

Итоговый результат

Открытые вопросы (будильник, market sizing, custdev и др.) будут проверены вручную. Первыми проверяются те, кто сдал раньше.