Техническая стратегия

Этот курс учит технических лидеров и продакт-менеджеров системно работать с техдолгом, масштабированием и рисками, превращая абстрактные инженерные запросы в понятные бизнес-результаты.

Вы разберёте портфель технических работ: научитесь категоризировать инициативы по продукту, scale-задачам и рискам вместо обобщённого термина «техдолг».

Освоите подход, позволяющий связывать технические инициативы с конкретными бизнес-выгодами, предотвращёнными затратами и пороговыми значениями качества.

Научитесь использовать дивергентное мышление для генерации множества технических решений и станете ключевым участником ранней фазы идеации.

Затем перейдёте к конвергентному мышлению, где оцените технические компромиссы, определите принципы разработки и проработаете решения в формате «строить или покупать».

Изучите, почему скорость итераций определяет конкурентное преимущество, и спроектируете собственную систему повышения Engineering Velocity на основе принципов State of DevOps.

Поймёте, как проектировать среду, которая поддерживает высокую скорость команды, и научитесь измерять здоровье и пропускную способность системы разработки.

Освоите технику согласования долгосрочного технического портфеля с краткосрочным планированием — чтобы стратегия не разваливалась о реальность спринтов.

Научитесь дробить сложные проблемы, выстраивать правильную последовательность продуктовой и технической работы, фронт-лоадить ценность и снижать риски.

Сформируете практику постановки контрольных вех поставки, системно погашая техдолг по масштабированию и рискам без блокировки продуктового прогресса.